English
Ngày 31/08 vừa qua, Tổng công ty Tư vấn Thiết kế Dầu khí (PV Engineering) đã tiến hành tổ chức Hội thảo “Nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế & hiệu quả sử dụng đội ngũ chuyên gia tư vấn thiết kế”. Kết quả đạt được sau buổi hội thảo này sẽ là cơ cở quan trọng để PV Engineering hoàn thiện chiến lược phát triển trong thời gian tới.
Ông Đỗ Văn Thanh – Tổng giám đốc PV Engineering phát biểu tại buổi Hội thảo
Buổi hội thảo có sự tham gia của Ban lãnh đạo TCT, ban lãnh đạo Trung tâm Tư vấn Thiết kế, các trưởng ban, chuyên gia kỹ sư chủ chốt của từng phòng trung tâm. Nội dung của buổi hội thảo này xoay quanh những vấn đề rất nóng hổi và cấp thiết hiện nay đó là nhìn nhận, đánh giá đúng về chất lượng sản phẩm thiết kế (SPTK) của PV Engineering và hiện trạng của việc tuyển dụng, sử dụng đội ngũ chuyên gia nước ngoài (CGNN).
Phát biểu tại buổi hội thảo, Ông Đỗ Văn Thanh – Tổng Giám đốc PV Engineering nhấn mạnh tính chất quan trọng của buổi hội thảo này và đề nghị tất cả các thành viên tham dự phải đưa ra những đánh giá khách quan về những tồn tại, hạn chế trong SPTK và sử dụng đội ngũ CGNN hiện nay của PV Engineering, để đưa ra những biện pháp khắc phục cụ thể và phù hợp nhất với tình hình thực tế.
Các đại biểu tham dự hội thảo trình bày ý kiến và tham luận
Trong các bài tham luận được trình bày tại hội thảo, đa số đều có cái nhìn rất thẳng thắn, trung thực và theo đánh giá của Tiến sĩ Đặng Hữu Quý – người có nhiều năm gắn bó với PV Engineering, thì mặc dù hiện nay PV Engineering đã có sự phát triển rất mạnh mẽ về nhiều mặt, đủ năng lực đảm nhận vai trò tư vấn thiết kế cho các dự án từ onshore đến offshore trong ngành. Nhưng SPTK của PV Engineering vẫn còn có những tồn tại cần khắc phục. Đó chính là vấn đề khó khăn trong việc tuyển dung nhân sự chất lượng cao, chưa sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, chưa hoàn thiện được hệ thống data base, các quy trình thực hiện dự án, form mẫu chưa được sử dụng đồng bộ… Trong đó quan trọng nhất vẫn là vấn đề xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao. Chính yếu tố này sẽ quyết định trực tiếp đến SPTK của PV Engineering. Tuy nhiên để xây dựng được một đội ngũ đủ sức cạnh tranh với các công ty tư vấn thiết kế nước ngoài thì sẽ cần phải có chiến lược đào tạo, phát triển lâu dài và hợp lý.
Đây là hội thảo có ý nghĩa quan trọng đối với PV Engineering
Trong vấn đề về sử dụng CGNN, nội dung được đề cập và thảo luận nhiều nhất đó chính là hiệu quả sử dụng và quản lý CGNN. Đánh giá về vấn đề này, đa số đều cho rằng PV Engineering chưa sử dụng hiệu quả đội ngũ CGNN, các chuyên gia hiện đang làm việc cho PV Engineering chỉ mang tính chất công việc thuần túy, không có nhu cầu gắn bó và tinh thần xây dựng PV Engineering. Thực trạng này không chỉ riêng PV Engineering gặp phải mà có nhiều đơn vị trong Tập đoàn cũng đã từng trải qua. Do vậy để sử dụng hiệu quả và quản lý chặt chẽ CGNN thì PV Engineering cần phải hoàn thiện hơn nữa quy trình trong tất cả các khâu từ tuyển dụng, các điều khoản ràng buộc, hợp đồng, điều khoản phá vỡ hợp, quy trình phối hợp giữa các bộ phận trong việc quản lý chuyên gia. Bên cạnh đó, một thực trạng hiện nay mà PV Engineering đang gặp phải đó là việc các kỹ sư PV Engineering chưa tận dụng được cơ hội để tiếp thu, học hỏi kiến thức khi làm việc cùng các chuyên gia này. Nguyên nhân một phần do rào cản về ngôn ngữ nhưng một phần là do các chuyên gia chưa cởi mở trong vấn đề trao đổi cùng kỹ sư PV Engineering. Do vậy, để khắc phục tình trạng này ngoài việc nâng cao khả năng ngoại ngữ cho kỹ sư PV Engineering thì chính bản thân các kỹ sư khi làm việc cùng chuyên gia cũng phải chủ động hơn nữa trong vấn đề trao đổi về các nội dung của dự án. Cũng trong nội dung này, một biện pháp được đánh giá cao về tính hiệu quả đó là xây dựng quỹ thời gian để các chuyên gia thực hiện, trong đó phân định trong một ngày các chuyên gia sẽ phải dành một thời gian nhất định để training cho kỹ sư PV Engineering.
Ở cuối buổi hội thảo, các thành viên tham dự cũng đề xuất ban lãnh đạo TCT cần tiếp tục có thêm những buổi hội thảo ở các cấp độ khác nhau, có thể là cho riêng từng dự án để cùng thảo luận và tìm ra những điểm được, chưa được. Qua đó hạn chế thấp nhất những khuyết điểm cho các dự án.
Từ kết quả buổi hội thảo này, Ban lãnh đạo TCT sẽ tiếp tục rà soát và kiểm tra lại tất cả các nội dung đã thảo luận. tổng kết lại những biện pháp đã đưa ra để xây dựng và bổ sung thêm trong chiến lược hoàn thiện SPTK & sử dụng hiệu quả đội ngũ CGNN hiện nay của TCT.
Tin, ảnh: Nguyễn Quang